Arbeitsrecht

Successione aziendale, Pianificazione della successione aziendale e valutazione delle aziende

In un successore aziendale del successore subentra una società esistente e funzionante e continuato in esecuzione. In questo caso, il successore aziendale di iniziare le sue capacità imprenditoriali alla prova: La sua missione è quella di, al fine di garantire la competitività futura della società, continuare a soddisfare i clienti esistenti, di acquisire nuovi clienti e per garantire posti di lavoro in azienda. Non è una cosa facile. Per i grandi vantaggi di una successione aziendale entrare in gioco solo, se la società subentrante porta condizioni di auto-determinato.

Consulenza aziendale successione

Una successione di business non è poco, domande tipiche dovrebbero essere riviste e risposto a:

  • Quale forma di Contratto di Garanzia (Acquisto, Locazione, Accordo Donazione)?
  • Quali sono gli obblighi legali di acquisire tutti i diritti e obblighi previsti dai contratti di lavoro esistenti?
  • Quali sono gli obblighi di legge per assumere la responsabilità di (Vecchio) Passività da?
  • Quali sono gli obblighi di legge per assumere la responsabilità per il controllo operativo di?
  • Quali sono gli obblighi di legge per l'attuazione di garanzia- e garanzie?
  • Come fare un enterprise value realistico e prezzo da determinare?
  • Come sarà finanziato il prezzo di acquisto?
  • Come dovrebbe la fase di trasferimento sono progettati?

Problemi di successione tipici sono soprattutto i seguenti:

  • Il prezzo di acquisto non è appropriato
    • Lasciate che il prezzo offerto in ogni caso da esperti esterni (u.a. Associazione, Camera, Sindaci, Consulente aziendale) controllare.
  • Finanziamento e business plan non accuratamente preparati
    • Qui, il corso è impostato in modo errato, mettere a repentaglio l'intera azienda. Consulenza di esperti Nella misura in cui deve essere coinvolto il più presto possibile..

Pianificazione della successione

Una successione aziendale è prevista sulla base di una società esistente. Il successore di un quadro preciso dello stato effettivo della società deve quindi rendere e così le sue idee sullo stato di destinazione costruire il futuro sviluppo della società, allenarsi.

L'idea, di prendere in consegna una società e poi riposare sugli allori del suo predecessore, non è realistico. Per rimanere competitivi, L'azienda deve sviluppare sotto la sua guida ulteriormente.

Anche con il trasferimento delle attività all'interno della famiglia, il successore o successori dovrebbero lavorare a stretto contatto con un avvocato e consulente fiscale di un business plan convincente. L'esperienza del cedente devono essere incluse con. Tuttavia, tutte le parti devono essere consapevoli di, che dopo il trasferimento “chiamare i colpi” è stato in funzione. In determinate circostanze, un facilitatore dovrebbe essere coinvolto in una fase precoce. Inoltre, qualsiasi indennizzo per eventuali coeredi deve essere considerato.

Prima di creare un business plan dettagliato insieme con i vostri consulenti, Si dovrebbe prima chiarire le condizioni:

Vuoi la società

  • proprio come i vostri predecessori continuano essenzialmente?
  • modificare / ampliare in alcune zone?

Vuoi la società

  • da solo
  • insieme con un partner
  • portare ad una fase specifica insieme con il Alt-proprietario?

Vuoi l'immagine della società

  • vuoto come è?
  • modernizzare lentamente?
  • completamente cambiare direttamente dopo l'acquisizione?

Valutazione della società per la successione aziendale

Nella valutazione di business è spesso una ragione per le differenze tra il partenariato Altin e il successore aziendale: Il sequel sarebbe ovviamente possibile pagare il prezzo di acquisto più basso. L'imprenditore, però spesso sopravvalutato il valore della sua azienda. Questo è comprensibile e comprensibile, perché egli ha introdotto in tanti anni di fatica e di lavoro della società.

Informazioni su altri fattori in considerazione

Con la determinazione prezzo di acquisto non solo del valore del gioco società o. i fattori operativi che svolgono un ruolo importante, ma anche fattori non operativi, quali

  • Età dell'acquirente
  • Situazione finanziaria del cedente e del cessionario
  • Rischio dell'acquirente e
  • offerte alternative

Includi consulenza

La valutazione del valore d'impresa non è un compito e deve andare molto attentamente e per tutte le parti a capire di equip. Quindi, si dovrebbe, se possibile, un esperto della Camera competente, Consulente aziendale o un ragioniere essere consultati.

Metodi di valutazione aziendale

Come con qualsiasi domanda e l'offerta delle materie prime decidere l'importo del prezzo. Nel caso specifico poi le capacità negoziali del compratore e del venditore, naturalmente, gioca un ruolo cruciale. Per facilitare l'ingresso nel processo, andare sia da una base negoziata da. Questi possono essere calcolati in modo diverso:

La legge si applica, per esempio, il metodo del reddito di, quando Partner ritiro deve essere conciliato. Tribunali familiari calcolare di nuovo per il guadagno sostiene l'enterprise value della metà sostanza- e il valore di rendimento. Conformi a tali requisiti perito (da. B. Sindaci).

Per la valutazione di affari quindi ci sono una varietà di metodi, che portare a valori diversi per l'azienda. Qui possiamo distinguere grosso modo tra i seguenti metodi:

Approccio Confronto: Che cosa l'altro?

In Branchen, dove i trasferimenti di imprese società comparabili sono, spesso. B. pratiche professionali, Esercizi di ristorazione, Birrerie, Pulizia etc. essere una base per i negoziati di solito i prezzi delle operazioni precedenti utilizzati. I dati vengono utilizzati dall'industria-stessa azienda, hanno dati simili o quasi congruenti. I dati relativi alle associazioni corrispondenti, Camere o consulenti aziendali specializzati sono determinati. Soprattutto nelle piccole e medie imprese del pricing sui dati comparativi è comune.

Metodo Guadagni: Gli (futuro) I profitti della società sono in prima linea

Questo approccio rende la società o l'acquisto. -Vendere il ruolo più importante. Il focus è sulla redditività futura della società. Per le banche, questo aspetto ha molto più significato di quanto la sostanza aziendale: Perché solo un corrispondente “Interesse” del prezzo di acquisto sotto forma di futuri utili societari, fornisce la sicurezza, che il successore può anche rimborsare il prezzo di acquisto ricevute per finanziare prestiti compresi gli interessi.

Discounted Cash-Flow-Methode (DCF-Methode): Variante del metodo del reddito

È particolarmente per ingrandire (società quotate) applicata. E 'adatto quando si parla di progetti e per le decisioni, ma meno per i valori di differenza. In contrasto con l'approccio di reddito non sono qui i profitti futuri, giù, ma la futura base dei flussi di cassa non attualizzati. Gli spettacoli dei flussi di cassa, quanti soldi ha guadagnato intrinsecamente alla società di investimento, Kredittilgung, Controllo, Equalizzazione dei problemi di liquidità, ecc. disponibile.

Procedure di valutazione secondo il AWH-standard

Per tener conto delle circostanze particolari di piccole e medie imbarcazioni, ha il gruppo di lavoro indagando il valore di operare un consulente in Artigianato (AWH) sviluppato sulla base del metodo di capitalizzazione del reddito, un metodo di valutazione, tiene conto della particolare a seguito speciale:

- la forte influenza dei guadagni dalla personalità proprietari

- le opzioni di accordo finanziario da intreccio responsabilità personale- e beni aziendali

- la mancanza di metodi di pianificazione di business

- il budget limitato per il costo di valutazione

Substanzwertmethode:

Il valore dei singoli beni come. Terra, Attrezzature e materiali di consumo sono in primo piano

Il metodo del valore intrinseco gioca un ruolo minore nella valutazione di business, perché non dice nulla circa i guadagni futuri. Essa si traduce in primo luogo un valore ausiliario, quello utilizzato per determinare fabbisogno finanziario per i guadagni- oppure. Metodo utile netto viene utilizzato. Inoltre, la sostanza ha significato per la garanzia di finanziamenti bancari.

Combinazione di reddito- e il metodo del valore intrinseco, in pratica, darà valore- e il metodo del valore intrinseco di solito combinata, il valore di rendimento – solitamente – a 90 Percentuale determinato il prezzo di acquisto, il valore di contrasto intrinseco solo 10 Percentuale. Una società eccezione, la sostanza di particolarmente elevato valore è in realtà come società immobiliari.

Firmenwert oder Buona Volontà

Quando avviamento, anche è il valore intangibile della società. Questi includono la reputazione della società, il know-how aziendale, la formazione dei dipendenti, l'aereo effettivo, cliente- e maestro venditore o l'organizzazione operativa.

Anche se le banche in generale la redditività di un'azienda è fondamentale, così la stima dei ricavi futuri o la considerazione di sostanza aziendale, ma gestite in modo diverso da banca a banca.

Un valore del tutto diverso, vale a dire il valore di mercato, a sua volta serve come base, per il calcolo dei reclami parte obbligatoria o richieste di risarcimento per gli azionisti morbido. Quindi, se un sito a causa di una clausola successore qualificato nel contratto di partenariato non può essere azionisti. In successione, il testatore può specificare il valore della società o. specificare un particolare procedure di valutazione.

Se il trasferimento di imprese finanziati attraverso prestiti, deve essere garantita, che sufficienti “aria” resti, per interessi- a regolare i pagamenti e rimborsi ed eventuali altre passività aziendali. Le banche cercano nelle loro decisioni di prestito principalmente sui guadagni- e la società collegata copertura del servizio del debito. Questo deve essere considerato in trattative sui prezzi.

Consegna della società IRD successione aziendale

seconda, sia come un figlio o una figlia, come un dipendente della società o come un consulente esterno, la guida dovrebbe essere trasferito, risultante in una successione diverse costellazioni.

Durante il processo di trasferimento, il successore deve prendere l'iniziativa per il cambio bobina. Questo vale per il vostro business plan, nonché il ruolo di senior dopo “Stabwechsel”. E 'anche uno dei vostri compiti, per stimolare le discussioni con i vari partner, a presentare proposte riguardanti la divisione dei ruoli e sulla conduzione di tutti i colloqui. In modo che si anche fornire la possibilità per l'imprenditorialità dimostrare.

sviluppare visioni imprenditoriali

Un punto importante, che possono addensare il processo di acquisizione, è la frequente mancanza di visione del successore o. il successore. Che cosa si vuole raggiungere personalmente e imprenditoriale a lungo termine? Non si tratta solo di aumentare i dati di vendita, prodotto migliorando- e qualità del servizio e l'espansione della società. o anche obiettivi generali. I valori hanno un ruolo importante: In che modo l'azienda può, per esempio, il tuo impegno sociale e consapevolezza ambientale, portare le vostre idee di partecipazione dei lavoratori e dei modelli di leadership pionieristici espressi? l'identità della società è in gran parte determinato dai valori personali e gli obiettivi del proprietario o titolare. Solo in questo modo, successori e dipendenti possono (pdf, 108 kB) o con il loro lavoro. identificare la loro azienda.

Suggerimenti per la successione famiglia

E 'davvero a prendere il vostro desiderio come un figlio o una figlia compagnia dei loro genitori? O è tutta una questione, per soddisfare le aspettative dei loro genitori e continuare la tradizione di famiglia? chiarire, anche con l'ausilio di sostegno esterno, se si è disposti e in grado di prendere in consegna l'azienda di famiglia.

Suggerimenti per successore esterno

Un successore esterno o. un successore esterno deve prima prova di sé e sviluppare la sua autorità e la sua forza lavoro oltre fino l'azienda di famiglia, specialmente, quando i membri della famiglia stanno ancora lavorando in azienda.

Chi ha la compagnia del suo capo accetta come un dipendente, non si verifica più nei colloqui necessari come un dipendente, su, ma come un partner alla pari di business. cioè, lui o lei può e il suo omologo ha probabilmente anche in contraddizione e prevalere. Questo non è un semplice cambiamento di ruolo, nemmeno per il proprietario, la necessità di imparare a vedere nella sua opera più personale ordinatore il suo futuro successore e ad accettare le sue decisioni.

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